Знакомство с компанией для новых сотрудников

Целевому набору «не менее 300 тыс. трудовых мигрантов приезжают» в Россию, говорится в материалах. При этом инструмент есть и сейчас: например, соответствующие соглашения действуют между Россией и такими странами, как Таджикистан и Узбекистан. Привлечение работников-мигрантов в порядке организованного набора осуществляется на основании трудового договора, заключенного с российским работодателем, говорится в соглашении с Узбекистаном. Ранее Минтруд предложил сделать оргнабор основным механизмом привлечения рабочей силы из-за рубежа для того, чтобы бороться со «стихийным въездом иностранных граждан для трудоустройства и несоответствием их профессии потребностям национального рынка труда». Ведомство разработало отдельный законопроект, регулирующий эту процедуру, — в частности, обязывающий мигранта покинуть страну в течение 30 дней после досрочного расторжения трудового договора с компанией.«Предлагаемый механизм позволит подбирать сотрудников с учетом квалификации, а также исключит ситуации, когда приехавший к одному работодателю сотрудник после оформления всех необходимых документов выходит на открытый рынок труда», — поясняли в ведомстве.О необходимости менять миграционную политику ранее заявлял председатель Следственного комитета Александр Бастрыкин. Выступая в конце июня на Петербургском международном юридическом форуме, Бастрыкин призвал Госдуму принимать законопроекты, соответствующие «напряженности ситуации» с мигрантами. «Здесь нет депутатов? Вы депутат, да? Скажите, пожалуйста, что происходит в Госдуме, там вообще как-то заинтересованы в принятии новых законов, которые соответствуют напряженности ситуации?» — сказал глава Следственного комитета. В последнее время в поле зрения СМИ попал ряд происшествий, в которых подозреваемыми выступают мигранты из Средней Азии.По данным ФСБ, в первом квартале 2024 года иностранцы с целью работы въехали на территорию России 1,4 млн раз. Основная их часть — граждане Узбекистана (689 тыс. человек) и Таджикистана (358 тыс. человек). По данным Росстата, в 2023 году из стран СНГ в Россию прибыли 491 тыс. человек. Статистика у ФСБ и у Росстата разнится: ФСБ учитывает пересечения границы, Росстат учитывает иностранцев, зарегистрировавшихся по месту проживания или временного пребывания. На сегодняшний день, чтобы работать в России легально, в общем случае мигранты оформляют разрешение или

Пришлось изменить стратегию развития и вместо быстрого роста заняться воспитанием собственных талантов. Для наиболее перспективных специалистов компания создала университет Cisco. В течение трех лет ситуация в корпорации кардинально изменилась, что позволило ей вновь стать лидером на рынке.4. Как газета USA Today вновь стала прибыльнойПример: развитие новой стратегии в USA TodayОсновной вывод: иногда старые лидеры не могут успешно руководить компанией в новых условиях.Что произошло: когда тираж газеты резко пошел вниз, президент USA Today Том Кюрли решил интегрировать различные подразделения компании, в том числе интернет-сайты, телеканалы и печатные издания, и эффективнее использовать содержание новостей. При этом многие старые руководители в его команде выступали против новой стратегии. В итоге Кюрли пришлось заменить пятерых из семи высокопоставленных менеджеров.5. Как Dreyer пережил катастрофуПример: сеть кафе-мороженых DreyerОсновной вывод: не пытайтесь вводить в заблуждение сотрудников.Что произошло: многочисленные проблемы, в том числе высокая стоимость сырья, падение продаж и завершение контрактных отношений с Ben & Jerry’s, заставили компанию провести срочную реструктуризацию. Во время ее проведения руководители лично встречались с каждым работником и обсуждали предстоящий план действий, а также внимательно слушали их советы. Стратегия доверия, открытости и веры в собственных сотрудников помогла компании в течение двух лет вновь стать прибыльной.6. Как Microsoft решила конкурировать с GoogleПример: поисковик MicrosoftОсновной вывод: нет чудесных методов, необходимо вовлекать всю компанию и все ее ресурсы.Что произошло: через 10 лет после своего основания Google смогла стать ведущим поисковиком в интернете. Microsoft занимала третью строчку, уступая даже Yahoo!. Но компания мобилизовалась и решила кардинально изменить ситуацию, создав в 2009 году поисковик Bing!, который смог бросить серьезный вызов лидеру рынка.7. Как Ryanair обошла более крупных конкурентовПример: Ryanair — борьба за небо ЕвропыОсновной вывод: ограниченная в ресурсах компания может мобилизоваться и обойти более богатых конкурентов.Что произошло: в 1986 году два брата Райан объявили о создании новой компании, которая не побоится бросить вызов таким гигантам индустрии, как British Airways и

Петерсона начала масштабную работу по развитию мобильного сервиса в штатах Вермонт и Нью-Гемпшир. Однако новый проект отставал по срокам, и Петерсон предложил руководству пересмотреть даты. Но он не смог быстро и своевременно связаться с начальством, что в итоге привело к многочисленным проблемам.12. Как Уильям Авери стал легендойПример: Crown Cork & Seal в 1989 годуОсновной вывод: не бойся думать о себеЧто произошло: Уильям Авери стал президентом Crown в 1989 году, когда на рынке появились новые конкуренты, а подразделение по выпуску металла становилось все более убыточным. Первое, что Авери сделал, – начал разработку долгосрочной стратегии развития компании, которая включала в себя покупку конкурентов и освоение производства новых упаковок. Успех не заставил себя долго ждать: сегодня компания выпускает одну из пяти банок/бутылок для прохладительных напитков по всему миру.13. Почему Cisco решила играть по-крупномуПример: новые приобретения CiscoОсновной вывод: компаниям нужны разные вещи в разное времяЧто произошло: примерно в 2006 году Cisco решила отказаться от стратегии приобретения небольших инновационных стартапов, концентрируя внимание лишь на редких покупках больших игроков. Старая стратегия была оптимальной на фоне быстрого развития интернета. Но ситуация на рынке изменилась, а значит, стали необходимы и новые модели ведения бизнеса.14. Как Lincoln Electric добилась успеха с необычной стратегиейПример: Lincoln Electric CoОсновной вывод: делай все простоЧто произошло: это один из классических примеров американского бизнеса. Крупнейший производитель изделий электродуговой сварки с 1975 года не имеет профсоюза и не предлагает дополнительные бонусы сотрудникам. В то же время Lincoln Electric гарантирует каждому сотруднику пожизненное трудоустройство и возможность стать акционером компании. Размер зарплаты напрямую зависит от уровня прибыли фирмы. Столь необычные методы до сих пор не мешают Lincoln Electric оставаться конкурентоспособной и прибыльной компанией. Стратегия Lincoln убедительно подтверждает важность мотивации сотрудников. 15. Почему Nucor Steel решила рискнутьПример: Nucor на распутьеОсновной вывод: инвестиции определяют размер нового проектаЧто произошло: в 1986 году перед президентом Nucor Кенес Иверсон был непростой выбор: принять

Говорит, что ее политические противники хотят уничтожить статуи и призывает полицию защитить «бесценные произведения», которые онЧитать дальше29.01.2010: Автомагистраль Непал-Тибет сократит расстоянияГималайские горы на границе Непала с Китаем – одни из самых удаленных и недоступных в мире. Но скоро древний торговый путь будет превращен в современную автомагистраль, сообщает BBC News. Строительными работами занимаются китайцы.Читать дальше29.01.2010: Непал. Сокращение подачи электроэнергии в странеВ Непале электроэнергию будут подавать только 13 часов в сутки28 января, государственная энергетическая компания Непала объявила о сокращении подачи электроэнергии в стране. Электричество не будет подаваться в течение 11 часов в сутки.Читать дальше29.01.2010: Китай. ЭКСПО 2010 в Шанхае. Знакомство с павильонамиПавильон Германии Внутри павильона Германии Читать дальше29.01.2010: Китай. Продолжаем Вас знакомить с ЭКСПО 2010 в ШанхаеПавильон Сингапура Читать дальше29.01.2010: Атеистов оскорбила мать Тереза КалькуттскаяВидная американская атеистическая организация "Свобода от религии" выступила против выпуска почтовых марок с изображением матери Терезы. О грядущем выпуске таких марок сообщила Почта США.Читать дальше28.01.2010: Фотография дня. Космос - близко!Тефия — спутник СатурнаИсточник: AFPЧитать дальше28.01.2010: Китай готовится к Новому году. Фотография дня 28 января 2010Год Белого (или Серебристого) Тигра начнется по солнечному календарю 14 февраля 2010 и закончится 2 февраля 2011 года.Читать дальше28.01.2010: Индия раскрыла свои дальнейшие планы освоения космосаРакеш Шарма (13 января 1949, Патиала, Пенджаб, Индия) — первый индийский космонавт и 138-ой человек в мире, совершивший полёт в космос, Герой Советского Союза.Читать дальше28.01.2010: Индийские власти отказали в визе британской журналисткеИндийские власти отказали в визе британской журналистке и бывшей пленнице «Талибана» Ивонне Ридли, которая должна была выступить на конференции мусульманских женщин в штате Керала.Читать дальше28.01.2010: Индия. Память атеиста,завещавшего свое тело для исследованийЛидеры самых разных религиозных общин Колькаты (Калькутты) почтили память Джьоти Басу - лидера индийских коммунистов, защищавшего бедных.Читать дальше28.01.2010: Индия. Пятизвездочные отели и ресорты Хайят наступаютHyatt Hotels & Resorts объявила о подписании соглашения с девелоперской компанией DB Hospitality Pvt., согласно которому в Индии откроется пять новых отелей под

ОБЪЕДИНЕНИЕ Created with Sketch. ОБЪЕДИНЕНИЕ ЖУРНАЛ Магазин SOUVENIRS TELEGRAM Кто это придумал и как это работает: команда Музея истории ГУЛАГа ИНТЕРВЬЮАвтор: Анастасия Лобачёва Фото: Вадим Штейн 13 December, 2023 Музей истории ГУЛАГа с 2001 года собирает материалы архивов и воспоминания бывших узников лагерей. Своей главной миссией Музей представляет рассказ о массовых репрессиях и побуждение к размышлению о ценности человеческой жизни. Мы познакомились с командой Музея и расспросили их сотрудников, что им помогает справляться с эмоциональным выгоранием, как пробудить в посетителях интерес к столь тяжелой теме и почему это важно делать. Роман Романовдиректор музеяС ЧЕГО НАЧАЛАСЬ ВАША РАБОТА В МУЗЕЕ ИСТОРИИ ГУЛАГА? Я руководил компанией «Современные музейные технологии» и работал в Оптическом театре, а в 2008 году познакомился с Антоном Владимировичем Антоновым-Овсеенко, директором небольшого Музея ГУЛАГа на Петровке. Это знакомство очень повлияло на меня, я стал обращать внимание на то, как люди из моего окружения относятся к теме советских массовых репрессий. И, к своему сожалению, осознал, что многие вообще не понимают, о чем речь. Я стал погружаться в эту тему и захотел рассказывать о ней другим, поэтому ушел из коммерческой сферы и устроился в Музей истории ГУЛАГа на должность заместителя директора.ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ВАШ ОБЫЧНЫЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ? День начинается с проверки почты и мессенджеров, ознакомления и подписания документов, потом отвечаю на запросы коллег и обязательно обращаюсь к крупным приоритетным проектам, выписанным на доске перед глазами: думаю, что нужно сделать сегодня, чтобы продвинуться к достижению целей.КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, ЧЕМ ВАЖЕН МУЗЕЙ ИСТОРИИ ГУЛАГА ДЛЯ НАШЕЙ СТРАНЫ?Музей посвящен теме, которая долгое время вытеснялась из массового сознания. Однако нельзя просто взять и сделать вид, что этих событий не было, ведь все мы получили травму. Мы можем уверять себя, что все в порядке, но без опоры на прошлое не получится построить благополучное будущее. Наш музей — перевод вытесненных травм на уровень сознания всей страны. Если понять и принять, что произошло, то мы сможем мыслить и полноценно жить. Травма станет частью нашей истории и даже нашей силой, потому что осознанная травма — это опыт.ОДНА ИЗ ЦЕЛЕЙ МУЗЕЯ СОГЛАСНО ЕГО МИССИИ — ПОБУЖДАТЬ К РАЗМЫШЛЕНИЮ О ЦЕННОСТИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙ ЖИЗНИ. КАКИМ ОБРАЗОМ МУЗЕЙ СЛЕДУЕТ ЭТОЙ МИССИИ И ПОЛУЧАЕТСЯ ЛИ У ИНСТИТУЦИИ ДО СИХ ПОР, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ПРОДОЛЖАТЬ ПРИДЕРЖИВАТЬСЯ ЭТОЙ ИДЕИ? Да, конечно, в центре нашей работы по-прежнему стоит человек. 20 миллионов человек, прошедших через колонии, тюрьмы и лагеря, — это немыслимая цифра. Но ведь и одна сломанная жизнь — это трагедия. Поэтому наша постоянная экспозиция называется «ГУЛАГ в судьбах людей и истории страны». Мы не только показываем официальные документы, статистику и хронику, но и даем слово людям, пострадавшим от массовых репрессий.Мы также записываем видеоинтервью свидетелей эпохи и поддерживаем ныне живущих репрессированных, многие из которых сейчас уже совсем одинокие пожилые люди. Для этого у нас есть Социально-волонтерский центр, волонтеры которого помогают подопечным по дому, сопровождают в медицинские учреждения, организуют досуг и много чего еще.КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, МОГУТ ЛИ ИСТОРИЧЕСКИЕ МУЗЕИ, ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ СТРАНЫ, БЫТЬ НЕЗАВИСИМЫ ОТ КОНТЕКСТА СВОЕЙ СТРАНЫ? ХОРОШО ЭТО ИЛИ ПЛОХО? Думаю, что несмотря на то, что такие музеи, как наш, посвящены конкретным историческим периодам,